Женщина в спортивном менеджменте: между стереотипами и реальностью

Наша героиня — яркий пример искренней любви к спорту и упорства. С детства она занималась карате, бальными танцами, а затем семь лет играла в теннис. Однако травма поставила точку в её профессиональной спортивной карьере. Для многих это стало бы концом, но для Алданы Дауровой — началом нового пути.

Мы поговорили с Алданой Дауровой о роли женщин в этой сфере, возможностях и трудностях.

— С какими трудностями вы столкнулись на начальном этапе?

— Самая большая трудность - это отсутствие доверия и обесценивание моего труда. Когда ты молодая девушка, тебя редко воспринимают всерьёз. Мне постоянно приходилось доказывать свою компетентность, профессионализм и то, что я в спорте не «для галочки».

Я проходила этот путь через практику: сама искала стажировки, писала, предлагала свою кандидатуру, бралась за проекты и делала больше, чем от меня ожидали. При этом я продолжала строить свой профессиональный путь, несмотря на предрассудки и эйджизм.

— Как вы оцениваете уровень спортивного менеджмента в Казахстане?

— Честно говоря, у нас большой дефицит квалифицированных кадров в спортивной сфере. Очень часто всё делается ради отчета, а не ради качества. Не хватает людей, которые действительно горят своим делом и понимают, как выстраивать системную работу. При этом сильные специалисты есть, просто им часто не дают возможности проявить себя.

— Как вы оцениваете потенциал развития футбола в Казахстане?

— Потенциал огромный, потому что у людей есть любовь к футболу и интерес к нему. Но нужно работать с болельщиками, выстраивать маркетинг, создавать качественную инфраструктуру, которую можно коммерциализировать, как это делают в зарубежных странах, и обеспечивать эффективное управление. Без этого никакая «любовь» к этому спорту не даст результата.

— Есть ли у вас любимые футболисты?

— Я больше слежу за женским футболом, и моя любимая футболистка – Айтана Бонмати.

— Насколько сложно быть женщиной в спортивной индустрии?

— Сложно. В этой сфере тебе действительно часто приходится быть в два раза сильнее, настойчивее и профессиональнее, чтобы получить тот же уровень уважения и доверия, который мужчинам часто дают «по умолчанию».

Я лично сталкивалась с таким явлением, как pay gap - разрыв в заработной плате. Были ситуации, когда я узнавала, что мужчина на такой же позиции, с сопоставимым объёмом обязанностей и ответственности, получает в два раза больше.

Кроме этого, женщин в роли спортивных менеджеров и функционеров до сих пор часто недооценивают. Есть устойчивый стереотип, что мы «менее компетентны» или не способны справляться с тем же уровнем нагрузки, принятием решений и ответственностью, что и мужчины. И из-за этого приходится постоянно доказывать свою профессиональность результатами.

Но при этом я вижу в этом и силу. Ты становишься увереннее, жёстче в отстаивании своих границ, понимаешь свою ценность как специалиста. И самое главное - это мотивирует не только развиваться самой, но и поддерживать других девушек и женщин в спорте, чтобы нас становилось больше, и чтобы в будущем такие вопросы уже не стояли так остро.

— Как вы относитесь к мнению, что мужчины — более надёжные специалисты?

— Нет, я с этим не согласна - и считаю, что это один из самых устаревших и вредных стереотипов в спортивной индустрии.

Проблема в том, что это восприятие формировалось годами внутри системы, где у мужчин изначально было больше доступа к возможностям, позициям и ресурсам. У них больше кейсов, больше видимости - и это автоматически воспринимается как «надежность» и «профессионализм».

На практике я не раз видела, что женщины в спортивном менеджменте часто работают более ответственно и глубже погружаются в процессы. Просто их вклад остаётся за кулисами, и им гораздо реже дают право на ошибку. Мужчине могут простить неудачный проект, а для женщины это может стоить репутации.

Если говорить объективно, профессионализм вообще не имеет пола. Он строится на знаниях, опыте, умении принимать решения и нести за них ответственность. И сегодня в спорте огромное количество сильных женщин-специалистов, которые не уступают, а часто и превосходят своих коллег-мужчин.

Но ситуация постепенно меняется. Всё больше женщин занимают управленческие позиции, запускают свои проекты и реально влияют на индустрию. И чем больше будет таких примеров, тем быстрее этот стереотип уйдёт.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые хотят прийти в эту сферу?

— Я бы сказала так: идите вперед и не слушайте никого. Вам действительно будут говорить, что это «не ваше место», что спорт - это «не для девушек», что здесь сложно, жёстко и «лучше выбрать что-то попроще». Но это всё - чужие ограничения, не ваши.

Очень важно сразу понять: в этой сфере ничего не даётся просто так. Нужно учиться, причем не только в университете, но и постоянно самостоятельно - через практику, проекты и курсы по повышению квалификации. Не ждите, что вас позовут - ищите возможности сами, пишите, предлагайте, пробуйте. Я, например, находила свои стажировки и проекты именно так.

Второй момент - не бойтесь быть видимыми. Очень многие девушки делают классную работу, но остаются «в тени». В спорте это не работает. Нужно уметь говорить о себе, показывать свои результаты, делиться своим мнением.

И да, будьте готовы к тому, что иногда вам придётся работать в два раза больше, чтобы получить то же самое признание. Это несправедливо, но это реальность, которая пока существует. Важно не сломаться из-за этого, а наоборот - использовать это как мотивацию. И самое главное - не пытайтесь подстроиться под чьи-то ожидания. Не нужно «быть удобной», чтобы вас приняли. В спорте нужны сильные, думающие и принципиальные специалисты. И женщины точно такими могут быть.

— Сейчас при поддержке QOFA реализуется проект BASTA! для студентов. Как вы оцениваете такую инициативу?

— Очень сильная и нужная инициатива для развития спортивного менеджмента в Казахстане. Такие проекты дают реальный опыт, которого сейчас многим не хватает. Да, я бы с удовольствием приняла участие и использовала бы эту возможность как трамплин для начала карьеры в спорте.

— Приняли бы вы участие в таком проекте, если бы была возможность?

— Конечно. Это отличный старт для карьеры. Ранний опыт всегда даёт преимущество.

— Расскажите о вашем проекте «Las Campeonas». Почему он ведётся на английском языке?

— «Las Campeonas» - это про женщин в спорте, про их голос и их истории. Проект развивается: мы ищем разные истории женщин по всему миру, и у меня амбициозные цели в отношении этого проекта. Использование английского языка связано с выходом на международную аудиторию, так как я не хочу ограничиваться только одной страной.

Я хочу, чтобы этот проект рассказывал и показывал работу женщин, которые трудятся в спортивной сфере по всему миру. Проблема «видимости» женщин в спорте существует не только в Казахстане, но и во многих других странах. Поэтому я создала такой проект, который станет голосом девушек и женщин в спорте.

.

— Если бы у вас была возможность начать всё заново, выбрали бы вы этот путь?

— Да, несомненно. Ведь, как я уже упоминала, спорт играет важную роль в моей жизни, и его проблемы, пробелы, будущее и развитие мне точно не безразличны.

— И напоследок: пожелание проекту BASTA!

— Пусть проект станет точкой старта для нового поколения талантливых и смелых ребят в спортивной индустрии. Желаю проекту развития, сильной команды и больших результатов!

Это интервью показывает, что женщины в спортивном менеджменте сталкиваются не только с трудностями, но и с возможностями. Такие специалисты, как Алдана Даурова, — наглядное подтверждение происходящих изменений.

Желаем героине успехов в будущих проектах и приглашаем студентов, которые хотят начать путь в спортивном менеджменте, принять участие в проекте BASTA!.

Для подробной информации: +7 771 312 6524 (Ғалымжан Қырықбай)