Freedom BFL изнутри. Как в Караганде с нуля построили целую систему детского футбола

За каждым большим спортивным проектом стоят не только команды, матчи и турнирные таблицы. За ним стоят люди — те, кто однажды увидел проблему, взял на себя ответственность и начал делать то, чего раньше в регионе просто не было.

Сегодня Freedom BFL объединяет 2710 детей, 159 команд, имеет трансляции, собственную базу статистики и является полноценной системой соревнований. Но такой машстаб появился не сразу. Его создавали постепенно — через личную инициативу, инфраструктурные решения, поддержку партнёров и желание дать детям возможность стать профессиональными футболистами.

Мы поговорили с людьми, которые стояли у истоков BFL и продолжают развивать лигу сегодня: о том, как всё начиналось, почему детскому футболу нужна системная игровая практика, какую роль сыграли QOFA и Freedom.

«Одна игра заменяет три тренировки». Как появилась идея BFL

Когда Мади Карибаев работал детским тренером, он постоянно сталкивался с одной и той же проблемой: дети тренировались, но почти не играли.

— В 2018 году я работал тренером в детской школе и постоянно видел одну и ту же проблему: дети тренируются, но полноценной игровой практики у них практически нет. А без этого роста не будет. Можно сказать, что одна игра заменяет три тренировки, потому что ребёнок совсем по-другому ощущает себя внутри соревновательного процесса — появляется ответственность, эмоции, желание побеждать, понимание игры.

В тот момент в Караганде не было полноценной системы детских турниров. Да, команды иногда участвовали в отдельных соревнованиях, но регулярного чемпионата с нормальной структурой, таблицами и постоянными матчами фактически не существовало.

— Мы уже проводили взрослый турнир — КЛЛФ, и я подумал: а почему не сделать такой же полноценный чемпионат среди детей? Чтобы в нём участвовали частные школы, «Шахтёр» и другие команды. Так появилась Junior Лига — будущая BFL.

Первые турниры выглядели совсем иначе, чем сегодня. Тогда в чемпионате было всего три возрастные категории: команды 2006–2007, 2008–2009 и 2010–2011 годов рождения. Участвовало около 20–25 команд.

Никакой большой инфраструктуры, современных платформ или трансляций тогда ещё не было.

— Я хорошо помню то время, потому что всё делалось вручную. Я сам заполнял протоколы, заносил результаты в компьютер. На старте у нас не было прямых трансляций, хорошей техники или серьёзных технических возможностей. Мы просто снимали игры и выкладывали нарезки голов. Турниры проходили в основном в залах — нормальных полей и крытых манежей в городе практически не существовало, играть приходилось мячиками, которые совсем не подходили под формат футзала.

Несмотря на все трудности, тот образец BFL всё равно давал свои плоды: 

— Сейчас очень интересно вспоминать то время, потому что многие ребята из тех составов уже играют за «Шахтёр». Например, Макридов и Кагазбаев. Я хорошо помню их ещё детьми, когда они играли в Jounior Лиге.

Одним из главных переломных моментов для всего проекта стало появление инфраструктуры.

— Позже мы стали одними из первых, кто начал развивать эту инфраструктуру. Появился газон на базе комплекса по улице Ермекова, и для детского футбола Караганды это был реально большой шаг вперёд. Мы разделили турниры для манежей и открытых полей, начали намного серьёзнее относиться к организации, судейству и медиасопровождению. Люди это сразу почувствовали. Команды хотели играть именно у нас, потому что понимали: здесь хорошая организация, нормальные судьи, трансляции, атмосфера.

При этом развитие проекта далеко не всегда проходило спокойно.

— Конечно, без сложностей не обошлось. В какой-то момент появлялись альтернативные турниры, была определённая конкуренция, какие-то препятствия. Но мы никогда не пытались отвечать на это конфликтами. Просто продолжали делать свою работу системно и честно.

Сегодня внутри BFL всё чаще говорят уже не просто о развитии лиги в Караганде, а о создании полноценной системы детского футбола по всему Казахстану.

— Моя главная идея — создать единую систему по всему Казахстану. Чтобы каждая область проводила турниры по единому регламенту: одинаковые возрастные категории, единый формат, одинаковые сроки проведения.

По задумке Мади, лучшие команды регионов в будущем могли бы встречаться между собой в одном финальном турнире — своеобразной детской Лиге чемпионов Казахстана.

— Сейчас в крупных официальных лигах в основном участвуют академии профессиональных клубов. А огромное количество талантливых детей из частных школ и секций остаются вне внимания. Хотя в частных клубах очень много сильных игроков.

«Сейчас дети хотят попасть в кадр». Как устроена BFL сегодня

Мади рассказал о философии и будущем проекта, а Изат Мусилимов, один из организаторов лиги, в подробностях рассказал о том, чем он занимается почти каждый день.

— Мы полностью занимаемся организацией самого первенства и всей структуры соревнований. Составляем расписание, ведём электронные протоколы, формируем составы участников. У каждого ребёнка есть возможность зайти на сайт, посмотреть свою команду, статистику и результаты матчей. Для нас важно, чтобы дети чувствовали себя частью настоящего соревнования.

Важно понимать, что BFL — это не турнир лучших команд области. В лиге играют команды совершенно разного уровня подготовки.

— Есть частные клубы и коллективы, которые тренируются годами, а есть новички, которые только начали заниматься футболом. Поэтому лига разделена на несколько дивизионов. Например, в возрасте 2015–2016 годов у нас четыре лиги: А, B, C и D. Лига А — это сильнейшие команды области, которые давно тренируются и показывают высокий уровень. Лига B — дублирующие составы и команды чуть ниже уровнем. Лиги C и D — это уже начинающие коллективы: кто-то занимается полгода, кто-то только пришёл в футбол.

По словам Изата, одна из главных задач BFL — сделать так, чтобы даже самые новые команды сразу получали соревновательную практику и играли с соперниками своего уровня. При этом, для участия команд существую строгие, но элементарные требования: 

— В первую очередь у команды обязательно должен быть тренер или ответственный представитель. Бывали случаи, когда нам предлагали просто заявить детей без тренера, чтобы они играли сами по себе, но такой формат невозможен. Также обязательны базовые требования по экипировке и безопасности: форма, футбольная обувь, защитные щитки. Мы серьёзно относимся к вопросам безопасности детей, поэтому без необходимой экипировки команды к матчам не допускаются.

При этом ещё несколько лет назад BFL существовала в совершенно других условиях. Долгое время лига фактически держалась только на организационных взносах команд и родителей.

— Раньше лига фактически существовала за счёт родительских взносов. Все организационные расходы покрывались именно так: аренда полей, судьи, медики, проведение матчей. При этом сама лига практически ничего не зарабатывала — она просто старалась обеспечивать своё существование и проводить соревнования на достойном уровне.

Главной проблемой был не только бюджет, а качество продукта, который хотелось делать.

— Нам всегда хотелось делать полноценный современный продукт: хорошие трансляции, качественные фотографии, активное медиа-сопровождение, ведение социальных сетей. Но всё это требует серьёзных вложений. При этом мы понимали, что повышать нагрузку на родителей постоянно — невозможно.

Ситуация начала меняться после подключения QOFA и Freedom.

— С приходом такого спонсора как Freedom многие вопросы удалось решить. Появилась возможность серьёзно улучшить освещение турниров, закупить новое оборудование, камеры, наградную атрибутику. Сейчас каждый ребёнок может следить за матчами, смотреть фотографии, трансляции, видеть себя и свою команду в медиапространстве. Для детского футбола региона это стало большим шагом вперёд.

По словам Изата, изменения быстро почувствовали и сами участники.

— Раньше многие выходили играть просто кто в чём пришёл — белую футболку дома нашли, шорты какие были, в тех и вышли. Сейчас уже все стараются выглядеть красиво: форма, экипировка, тренеры тоже начали за собой следить. Родители собираются большими компаниями, поддерживают детей, клубы между собой конкурируют не только на поле, но и в том, как они выглядят, как себя подают. И это реально круто, потому что всё это постепенно поднимает общий уровень детского футбола.

Для организаторов BFL сегодня важно не только проводить турниры, но и постепенно выстраивать полноценную вертикаль развития детского футбола в регионе.

— Сначала ребёнок знакомится с футболом через школьные проекты вроде ALGA!, затем переходит в частные клубы и начинает играть в BFL, получает регулярную игровую практику и соревновательный опыт. Следующий шаг — Академия «Шахтёра», затем участие в QJ League, а дальше уже профессиональный футбол и потенциально сборная Казахстана.

По словам Изата, эта система уже постепенно начинает работать и на практике.

— Во время зимнего сезона представители «Шахтёра» активно просматривали игроков на матчах. По итогам турнира несколько футболистов 2014–2017 годов рождения, включая девочек, были приглашены в Академию «Шахтёра». Насколько мне известно, речь идёт примерно о десяти детях, которые после BFL уже перешли в систему клуба.

Помимо уровня организации, сильно изменилась и атмосфера вокруг Freedom BFL. Изат признаётся, что раньше сильно недооценивал роль медиа в спорте.

— Честно говоря, раньше я вообще не до конца понимал, насколько медиа может влиять на детский футбол. Когда мне говорили про медиасопровождение, я думал: ну медиа и медиа, главное же — нормально провести турнир, чтобы всё было чётко по регламенту, судьи, расписание, организация. А потом, когда к BFL подключились QOFA и Freedom, я понял, что за этим вообще будущее. Трансляции, интервью, ролики, фотографии, соцсети — всё это стало полноценной частью турниров.

Сейчас можно даже какой-нибудь средний турнир показать так, будто это чемпионат мира. Реально. А у нас при этом ещё и сами игры хорошие — сидишь, смотришь, и это реально интересно.

Особенно сильно это влияет на самих детей.

— Их это безумно мотивирует. Сейчас любой ребёнок хочет попасть в кадр, дать интервью, увидеть себя в нарезке лучших моментов. Они следят за соцсетями, пересматривают трансляции, друг другу это всё скидывают. У них появляется ощущение, что они участвуют в чём-то серьёзном. Кто-то уже даже начинает под блогеров косить — камеры увидел и сразу настроение другое.

Изат также поделился планами на предстоящий летний сезон BFL: в планах запустить для Караганды новый формат — игры 8+1 на поле 60×40 метров.

— Этот формат уже гораздо ближе к большому футболу: больше пространства, больше игроков, больше тактических элементов. При этом мы понимаем, что к такому фомату будут подключен не все возраста. Для детей 2016–2017 годов рождения важнее постоянный контакт с мячом, участие в игре и развитие понимания футбола. В этом возрасте дети ещё мыслят иначе: они все бегут за мячом, поле пока не чувствуют.

«Хороший арбитр — это не только правила». Как в BFL готовят судей

Отдельное направление внутри Freedom BFL — это работа с арбитрами. Несмотря на то, что работа судьи часто остаётся незамеченной и незаслуженно обделена вниманием, в BFL арбитры — полноценная часть турнира. Резюмировал их работу и развитие, а также обозначил требования, Берхат Жамет. 

— Сейчас к арбитрам Freedom BFL относятся уже не просто как к людям со свистком, а как к полноценной части большого соревновательного процесса. Поэтому требования достаточно серьёзные.

Основных критериев несколько: в первую очередь, судья должен быть хорошо готов физически, потому что темп матчей высокий — нужно постоянно двигаться, успевать за игрой и находиться рядом с эпизодом. Вторая, не менее важная часть — знание правил футзала и мини-футбола. Причём не просто «на бумаге», а именно понимание игры и умение быстро принимать решения прямо по ходу матча.

От арбитра также требуют уверенности, спокойствия и умения держать контроль над игрой, особенно когда эмоции на площадке начинают зашкаливать.

При этом внутри BFL стараются не просто отбирать готовых судей, а выращивать их внутри системы.

— У судей есть полноценный тренировочный процесс: два раза в неделю проходят физические занятия с профессиональным инструктором, где они работают над выносливостью, скоростью и движением по площадке. Каждую неделю проходят разборы туров. Судьи вместе смотрят спорные эпизоды, обсуждают ошибки и разбирают, как лучше действовать в разных игровых ситуациях.

По словам Берхата, главная проблема молодых арбитров — не знания, а уверенность.

— Многие сначала начинают сомневаться в своих решениях или теряются под давлением игроков, тренеров и эмоций вокруг матча. Иногда судья принял правильное решение, но не может уверенно его объяснить — и из-за этого появляются лишние вопросы. Поэтому внутри системы мы учим арбитров  не только правилам, но и умению держать позицию.

Очень важно, чтобы судья не паниковал, чётко понимал правила и мог спокойно объяснить любой эпизод. Потому что хороший арбитр — это не только знание правил, но и умение управлять игрой и атмосферой на площадке.

«Если не мы — то кто?». История человека, который изменил детский футбол региона

Карибаев Сакен Абдукаримович — меценат и один из ключевых людей, стоявших у истоков футбольного движения, из которого позже выросла BFL. Его путь в футболе начался задолго до появления детской лиги: с любительских команд, вечерних игр и участия в турнирах, которые со временем переросли в собственные чемпионаты и инфраструктурные проекты.

Сам он описывает это как естественное продолжение жизни, связанной с футболом.

— Мы с друзьями просто играли в футбол для себя. Арендовали залы где получится — в «Кубупе», ещё где-то. Иногда участвовали в коммерческих турнирах. Часто собирались в спортзале медуниверситета на Ерубаева. Постепенно вокруг этого появилось постоянное общение, обсуждения, и в какой-то момент мы решили: почему бы не заявить свою команду на областной чемпионат по футзалу.

Первые сезоны были типичными для любительского спорта — через ошибки, рост и постепенное становление.

— Первый сезон был тяжёлый — опыта не хватало, заняли место ближе к концу таблицы. Но уже через год подключили молодёжь, усилили состав и выиграли первую лигу. После этого вышли в высшую. Потом очень долго играли в высшей лиге чемпионата, который проводился в «Тулпаре». Несколько лет подряд становились чемпионами области. Всё это тогда держалось больше на энтузиазме, дружбе и любви к футболу.

Со временем главным ограничением стала инфраструктура.

— Мы постоянно сталкивались с одной и той же проблемой — залов просто не хватало. Приходилось арендовать время поздно ночью, играть где получится. И в какой-то момент я понял: если мы хотим развиваться дальше, нужен свой зал. Я взял кредит в «Альянс Банке» и начал строить площадку на 32-м квартале. Как раз пришёл кризис 2008 года, и строительство серьёзно застопорилось. Было очень непросто. Позже друзья помогли, и мы всё-таки достроили объект.

Со временем вокруг команды начала формироваться уже система, выходящая за рамки одного клуба.

— Когда зал заработал, мы начали проводить турниры, организовывать вторую и третью лиги. Команд становилось всё больше. Постепенно всё это начало превращаться уже не просто в одну команду, а в целую систему.

По ходу развития взрослых лиг, зародилась идея о создании BFL.

— Когда у нас появилась своя школа, у нас начал работать Мади. Сначала помощником тренера, потом уже самостоятельно. И именно он предложил идею развивать отдельное детское направление. На тот момент детского областного чемпионата практически не существовало. Мы начали постепенно: несколько команд, тренировки по выходным, отдельное время в залах. Потом всё это начало развиваться. Команд становилось всё больше, родители подключались, дети ездили на турниры.

Следующим шагом стало развитие инфраструктуры.

— Примерно в 2021 году мы построили крытый манеж на Ермекова с искусственным газоном. Это позволило детям тренироваться круглый год. После этого направление большого футбола начало активно развиваться. Потом мы построили ещё один комплекс на Карбышева.

Помимо этого, Сакен Абдукаримович, совместно со своими партнёрами, начали восстанавливать городские площадки и делать их доступными для всех.

— Там были старые заброшенные площадки, и мы решили всё восстановить. Сделали три поля. Одно из них всегда открыто для свободного доступа людей.

И всё это, по словам Сакена, никогда не рассматривалось как бизнес.

— Я вообще никогда не рассматривал всё это как бизнес. На массовом спорте в Казахстане зарабатывать практически невозможно. Для меня это всегда был социальный проект. У меня друзья и сокурсники поддерживают всё это финансово. Кто-то помогает деньгами, кто-то организацией. Зачем?  Если не мы – то кто? 

Я сам по профессии хирург. Наверное, поэтому у меня всегда было желание делать что-то полезное для людей. И вот это всё постепенно стало частью жизни.

Когда видишь, как дети растут, как потом играют уже во взрослых командах, как вокруг формируется большое сообщество — это даёт огромное внутреннее удовлетворение.

Меценат честно признался, что не раздумывает о будущем лиги, и наслаждается процессом здесь и сейчас: 

— Честно говоря, я стараюсь не заглядывать слишком далеко. Мы просто продолжаем двигаться и развиваться. Сейчас появляются новые идеи: форматы 8 на 8, новые поля, новые турниры. Есть желание дальше развивать детский футбол, сотрудничать с другими регионами, проводить крупные соревнования.

Но для меня главное — чтобы процесс продолжался. Когда у людей есть желание и инициатива, развитие всё равно будет идти вперёд. И сейчас, когда есть взаимодействие с QOFA, когда есть понимание, что массовый футбол действительно важен, это даёт дополнительную мотивацию двигаться дальше.

На финальный вопрос, для чего Сакен Абдукаримович продолжает инвестировать в футбол, он ответил кратко, но ёмко: 

— Наверное, потому что у меня всегда было желание делать что-то полезное для общества. И вот это всё постепенно стало частью жизни. Когда ты видишь, что вокруг выросло уже целое поколение ребят, которые рядом с тобой 15–20 лет, а теперь уже их дети играют в твоей лиге — это очень сильное чувство.